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物商新聞
物商集團黨委召開應對新型冠狀病毒感染肺炎疫情工作領導小組第四次會議
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    2月7日,集團公司黨委書記、執行董事、總經理、應對新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控領導小組組長莊樹偉主持召開應對疫情工作領導小組第四次會議,會議傳達學習了臨礦集團黨委應對疫情工作領導小組第五次會議精神并就物商集團下一步工作進行了部署。
 
 
會議現場(朱勇 攝)
 
    結合物商集團下一步工作,莊樹偉提出以下要求:
 
    一是要把防疫工作作為重中之重,抓好四個重心的管控,即人員、車輛、物資、重點區域。復工前,安全管理科一定要做好員工信息摸底,對于有特殊情況、有異常的按相關要求做好隔離措施,同時按照地方政府的政策要求,做好相關準備工作。五家生產單位與外界接觸較多,要借鑒魯北公司的管理措施,落實好外來車輛和人員管理,除貨車司機外,其余外來人員一律不準進入園區,貨車司機入園必須佩戴口罩,無特殊情況不準下車。臨沂公司的租賃客戶,要求提貨后馬上離開,不準滯留,安全管理科要重點關注,傳達到位。
 
    二是特殊時期的宣傳工作要跟上,黨群部門要加大宣傳力度,找準切入點,多渠道強化鐵路資源在當前運輸形式下的優勢,通過宣傳提升魯北、臨沂鐵路資源的影響力。集團公司對魯北園區調配省內資源方面反響較大,專門安排政工部門對魯北防疫期間能源保障工作進行宣傳。另外要廣泛宣傳各單位在防疫復工期間的工作成效和有效方法,提升全體員工戰勝疫情的決心和信心,同時也要加強特殊時期的信訪穩定工作。
 
    三是人力資源科按照能源集團下發的延遲復工期間的相關規定研究政策拿出意見上會研究,落實好相關人員的工資安排。
 
    四是要善于利用大數據分析,抓住機遇與公路運輸比較,積極尋求鐵路政策的支持,要圍繞客戶的需求,找到切入點,加強客戶的體驗,穩定拓寬周邊鐵路客戶。尤其魯北公司、臨沂公司,一方面要讓客戶增加體驗感,另一方面要讓地方政府看到關鍵時期鐵路資源的重要性,利于今后的合作與溝通。
 
    五是根據工作需要,合理調配復工后員工的防疫生產工作,堅決做到不防疫不生產、不安全不生產,堅決做到防疫、生產、安全三方統籌,保障、運營、效益三者兼顧。同時加大后勤保障工作,保障復工員工的生產生活需要。特別是員工的就餐問題要高度重視,借鑒錯點就餐等方式,堅決落實好分餐制。沒有食堂的單位要協調好定點合作,確保員工的就餐安全。
 
    六是電商事業部要加快倉儲軟件、在線招標、善物商城等線上軟件的開發和完善,全力推進線上交易、云上物流的實踐,為“一基一鏈”構建強大的網絡支持,實現物流平臺多環境下的安全物流。
 
    七是特殊時期要發揮黨員干部先鋒模范作用,越是特殊時期越是考驗干部時候,要樹立信心、堅定決心,要把“三講一承諾”的要求體現到具體實踐中,把當前形勢轉變為動力和機遇,線上線下多途徑推動本部門業務的開展,力爭完成一季度目標任務,爭取開門紅。
 
    八是財務部抓好數據分析,落實好周例會機制,與業務部門研究市場,及時與業務部門溝通,對于資金需求要有宏觀控制。通過認真分析各部門經營情況,多渠道籌備資金,保證資金需求及足夠的流功性。當前既有機遇也有困難,我們要往后看,前期的準備工作要做到位,特別是煤炭、鋼材等優勢部門要加強與客戶的溝通,在穩定現有客戶、控制風險前提下拓寬新增客戶,全力穩定當前效益的基礎上為疫后做準備。魯北公司一定要抓住機會,調整好生產組織,搶時間抓效益。要第一時間做好公轉鐵的比較,與客戶分析公轉鐵的有利之處,穩定并鞏固好已經轉入鐵路的資源,加強與鐵路溝通,爭取點對點的貨運優惠。
 
    九是濟寧億金對于各礦復產復工后的物資需求一定要靠上,穩定內部需求。值班人員要在落實防疫措施的前提下,想盡一切辦法保證供應,與上游供應商保持密切聯系,把握好供應商復工復產節奏,同時要提前考慮可替換的供應貨源。
 
    十是各單位要堅決落實好以下要求:對排查出來的發生感冒、發燒、腹瀉等身體不適癥狀的員工要一律從發病之日起在家自行隔離14天(如在工作期間出現,各單位應單獨設立隔離房間并安排專人照顧),隔離期滿后本人提出復工申請,報備安全管理科審核,無問題后返工復工;對2月10日返崗復工人員一律嚴禁乘坐公共交通工具,必須采用自駕車、拼車、包車、員工代捎形式返崗,需包車人員提前報安全管理科備案,包車費用由個人憑有效報銷憑證經安全管理科審核后各單位安排進行報銷;對跨地區域工作人員,在疫情未解除前一律采取在公司休班方式,未經分管領導批準不得外出,非特殊情況外一律不準回家休班;對在工作駐地附近居住的人員,上下班一律采取自駕交通工具,嚴禁乘坐公共交通工具。違反上述要求的員工,按照執行力考核,同時一律由紀委按違紀處理。(圖/文 朱勇)
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