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物商新聞
物商集團召開應對新型冠狀病毒感染肺炎疫情工作領導小組第五次會議
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   2月10日,集團公司黨委書記、執行董事、總經理、應對疫情防控領導小組組長莊樹偉主持召開應對新型冠狀病毒感染肺炎疫情工作領導小組第五次會議,領導小組成員及各單位負責人參加了會議,會議就復工后的疫情防控及安全生產工作進行了安排部署。
 
    會上,莊樹偉指出,前期復工的五家單位在克服人員緊張、業務量較大的情況下保證了安全生產,特別是魯北公司在人員緊張的情況下,高強度工作連續八天卸火車煤11列,工作值得肯定,而且能夠積極與地方政府、集團公司宣傳部門進行對接,對魯北公司后續發展起到了很好作用。但有些部門疫情期間工作反應還相對滯后,電商事業部未利用好市場機遇,提出適合的營銷手段;宣傳部門沒有及時靠上,對特殊情況下的宣傳工作重視不夠,對相關工作沒有及時反饋、匯報、宣傳。從一季度總體工作看:防疫是前提,這是最重要的前提工作,防疫把關不到位一切為零;效益是關鍵,做好防疫工作的前提下各單位要抓好效益;客戶是基礎,利用一切手段協調抓好核心客戶,開發新客戶能夠及時補位;服務是保障,利用特殊時期提升服務功能和服務意識。
 
    同時莊樹偉分別從員工個人工作角度及部門具體業務角度進行了“六個好”和“六個強調”的工作部署。
 
    六個好:
 
    各單位負責人要看好自己的大門,管好自己的員工,守好自己的客戶,盯好自己的指標,控好自己的風險,履好自己的責任。看好自己的大門,即要在保證業務的前提下,確保入園員工的安全;管好自己的員工,即無特殊情況跨區域人員不許離開駐地休班,離家近的員工不允許乘坐公共交通工具,一旦出現隱患給公司造成損失要嚴肅對待;守好自己的客戶,即梳理部門內部客戶,積極靠上,針對客戶的需求和當前存在的問題要共同面對,共同承擔風險;盯好自己的指標,即圍繞指標再分解、落實,要嚴格要求、嚴格考核,完成好一季度的指標,控制好生產和經營風險;要履行好黨員領導干部的責任,體現出“三講一承諾”活動的重要性。
 
    六個強調:
 
    一是強調特殊時期部門間協調的重要性。要有“一盤棋”概念,部門間的問題要及時溝通,業務部門要利用好部門協同管理辦法;職能部門、業務部門要統籌考慮,調度好資金;服務部門考慮部門間的協同,提升增值效益;工程方面,要利用好機遇,按照原來的節奏、時間落實好前期提出的各項制度安排。
 
    二是強調特殊時期黨員干部的先鋒模范作用。關鍵時期要突顯黨建工作的重要性,發揮好支部、小組、各級黨員組織管理的職能。各單位要加大疫情間一線的先模宣傳,發掘支部范圍內的先模人物,深入一線,宣傳在一線防疫及生產經營工作中的突出人物。
 
    三是強調特殊時期宣傳輿情的重要性。一方面通過加大宣傳力度,宣傳先模人物,提升員工克服困難、做好防疫工作的積極性和自信心,同時也是對整個物商集團及特殊時期物流節點進行宣傳推廣的難得機遇,進一步提升市場知名度、區域影響力和社會效應。
 
    四是強調特殊時期堅決實行特殊措施的重要性。物商集團先后召開四次疫情防控工作小組會議,落實了集團公司五次防疫工作會議精神,是保證疫情下工作開展的重要措施。物商集團狠抓防疫工作的同時,各部門要提高認識,參照上海公司模式,落地落實本部門的復工階段防疫工作方案。
 
    五是強調特殊時期業務創新的重要性。特殊情況下要創造性的開展工作,跳出園區服務找尋客戶需求,提升園區功能的延伸與輻射作用,提升增值的空間,同時合理控制物流成本。濟寧公司一定要保證好防疫期間復工復產的物資需求,采購部門加強與供應商協調,落實重點物資全程監控管理辦法及到貨管理辦法兩個文件,對于重點物資出現的問題要第一時間拿出解決方案,要與礦上多溝通了解礦上需求;同時做好防疫物資的管理,積極協調,利用好采購渠道,最大力度地保證防疫物資需求。
 
    六是強調特殊時期安全生產的重要性。各單位負責人一定要提高政治站位,根據實際落實好“六不原則”“四不四到位”,統籌兼顧生產安全及經營安全,確保各項工作穩定有序的開展,保證一季度各項經營指標順利完成。(圖/文 朱勇)
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